现在多数企业在选人的时候都是先看能力，能力达不到企业要求，想干也没有机会，因为企业在众多的应聘者中不会选择一个能力达不到岗位要求的人选，这原本没什么错，但是很多企业往往会有这样的感慨：企业选定了能力、经验等各方面都符合要求甚至比较突出的人选后，在一段时间工作后却发现工作业绩不但没有提升，反而有不同程度的下降，企业也开始反思，问题到底出在哪里？
其实企业一开始选人的时候就犯了一个方向性的错误，往往多数企业首先选择的是能干的人，也就是说有能力干好本岗位工作的人，但是没有去考虑想不想干，选了能干而不想干的人后也可能刚开始一段时间内会干出一定的业绩，因为刚到一个新的环境中，会面临各方面的压力，甚至试用期有被淘汰的风险，因此这段时间内即使不想干也会努力的的去干，但是等到得到老板和同事的认可后，不想干的本性开始暴露，工作业绩也开始逐步下降，许多问题也会随之出现。因此笔者认为，企业选人首先考虑的标准应该是想干，其次才是能干，想干是前提，在想干的基础上尽量去找能干的：
其一，当前多数企业中存在执行低下的问题，执行力低下一个很重要的根源就是能干的人不想干，想干的人不能干，因为岗位的工作业绩=想干能干，能干但是不想干不会干出工作业绩，想干不能干，他会想办法去做，可能刚开始时由于能力的限制工作效率会比较低，但是随着经验能力的增长，工作效率会逐渐提高，工作业绩也会逐步提高。
其二，给想干的人机会，让每一个员工都知道，只要你想干，只要你去努力的工作，即使你现在没有能力干好，公司也会给你机会，同时也给有能力干好而不愿去干的人一个信号：你不想干，很快会有人接替你，逐步在公司建立一种务实、高效的工作作风。
其三，不想干的人在岗位上会影响到其他人，尤其是中基层管理人员，工作时间内想尽办法偷奸耍滑，时间长了想干好工作的下属会受到严重打击，不想干好工作的员工更会追随，会在企业内形成一种不良的风气。
其四，首先首先给想干的人机会，会逐渐在员工中形成一种优良的价值观念，会在员工的日常工作和表现中逐步形成一种导向作用，最终形成一种优秀的企业文化
门业招聘求职编缉部：小陈
发布时间：2010-11-11 |
网站公告栏
