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刘世宏--个人简历表（简历已被查看：8175 次）
  简历编号：1936 最近登录时间：2022-02-24 14:25:19
  注册时间：2011-10-27 08:51:05 最近登录IP：127.0.0.1
  个人基本资料
真实姓名：
 刘世宏
性别：
 男
学历：
 大专
体重：
 70 KG
身高：
 170 CM
户籍所在地：
 河南、信阳
年龄：
 50 岁
民族：
 汉
婚姻状况：
 已婚
政治面貌：
 中共党员
　联系方式
【通讯地址】：
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【QQ】：
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【联系电话】：
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【家庭地址】：
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【手机】：
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　求职意向
求职类型：全职 要求月薪： 面议
希望职业：经营/管理类 - 总经理(正/副) 希望职位：木门厂高层管理
希望地区：浙江-金华-不限  
　教育情况
时间：1993年9月 - 1996年7月 学校：河南大学开封艺术学院
专业：工艺美术 学历：大专
专业描述：
　工作经历
时间：08年7月 - 2011年9月 公司名称：广东佛山森天（大华）木器厂
公司性质：外商独资 所属行业：工业/工厂类
所在部门：厂部 职位名称：厂长
离职原因：离职  
工作描述：
1、负责企业管理市场营销.产品开发/设计，成本物料控制，生产计划，组织，协调，监督。 2、品质预防措施方案编制、监督执行，过程判断处理方案。 3、人员纪效考核/培训方案编制、监督执行， 4，机器安全设备保养控制方案编制、监督执行。 5、产品开发、设计参入批准；生产监督。 6，企业各种制度编写批准，重大事件会议参入主持/决策。 7，市场观察、分析，跟随市场走向调整产品开发，客户维护。
时间：03年10月 - 08年6月 公司名称：深圳浙盛启顺木门厂
公司性质：民营企业 所属行业：工业/工厂类
所在部门：总经办 职位名称：总经理
离职原因：更好发展  
工作描述：
1、负责企业策划决策，各部门精密协调。 2、年度销售/生产计划编制监督、落实、执行 3、产品开发、设计参入批准；生产监督。 4，企业各种制度编写批准，重大事件会议参入主持/决策。 5，品质预防措施方案，过程判断处理方案。成本控制、监控，人员纪效考核/培训，5S现场管理、监督，公司规章制度编制。等 6，市场观察、分析，跟随市场走向调整产品开发，客户维护。
时间：2000年12月 - 03年8月 公司名称：东莞寮步隆兴木业
公司性质：外商独资 所属行业：工业/工厂类
所在部门：生产部 职位名称：生产主管
离职原因：离职  
工作描述：
1、负责生产计划；组织、协调，按排，跟进，总结。 2、品质预防措施，过程控制 3、成本物料控制，人员考核/培训，5S现场管理，生产全面工作 。 4、协调设备部对机器设备保养工作。
时间：1997年6月 - 2000年10月 公司名称：东莞石碣高雅木业
公司性质：外商独资 所属行业：工业/工厂类
所在部门：生产部 职位名称：车间主管
离职原因：离职  
工作描述：
1、负责贴木皮， 底漆，打磨，修饰/颜色，面漆，雕刻，贴金，抛光工序。 2、负责生产计划执行、落实、汇报工作。生产车间技术指导、人员协调、机器维护保养、环境监控、安全生产、人员纪律等。 3、部门品质管控、解决方案、新产品式样
时间：2011年9月 - 至今 公司名称：广东乔森斯木业
公司性质：外商独资 所属行业：门业人才网
所在部门：总经办 职位名称：副总
离职原因：经商  
工作描述：
广东乔森斯木业有限公司，比利时外资企业。公司主营产品包含：原木门、楼梯、墙板、整体橱柜、衣柜、家具等。 工作职责:主要负责编制生产系统维护，各部门协调。考核，评估。 1:负责生产系统的运营体系管理，建立程序化，标准化，规范化，制度化的企业运作体系。 2:参于公司目标管理计划的制定并执行，生产效率，产品质量，成本控制，生产安全。 3:制定和审核各职能部门的工作计划，对计划的执行情况进行指导并跟进监督。 4:对生产运行中具体工作进行数据化管理（产量，产能，质量，生产成本，物料成本，采购成本等）并对生产运行中的数据统计进行分析，评估和总结。 5:绩效管理建立和推行生产绩效管理体系，制定绩效目标计划。 6:物料定量管理，制定并指导工艺部，生产部，物控部实施物料定量制度。并对各部门用料的数量统计，出现有异常情况进行分析和评估，依据奖惩制度进行处理。 7:质量管理，依据作业质量标准指导文件和质量检验标准进们生产作业管理和产品质量检验，及来料检验，对生产制成实行质量节点控制，对制成品实行全检确保交付质量合格产品。 8:产前合同评审，召集各职能部门主管进行即时评审。针对客户要求的质量，生产工艺，采购周期，产品交期，生产周期，产品成本等情况。 9:每周定期召开生产部全员会议，针对上周生产运行情况进行点评和总结，对本周的生产工作展开提出要求。 10:定期主持召开生产工作会议，生产进度，物料采购，工艺技术，产品质量，设备运行，生产安全，成本控制等出现的情况进行沟通，协调，分析总结， 11:月、季生产运行情况定期做出总结报告，呈送总经理办公室。





 
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