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李茂才--个人简历表（简历已被查看：527 次）
  简历编号：4780 最近登录时间：2012-10-23 11:43:58
  注册时间：2012-10-23 11:40:16 最近登录IP：183.154.177.174
  个人基本资料
真实姓名：
 李茂才
性别：
 男
学历：
 本科
体重：
 75 KG
身高：
 175 CM
户籍所在地：
 陕西
年龄：
 49 岁
民族：
 汉族
婚姻状况：
 已婚
政治面貌：
 中共党员
　联系方式
【通讯地址】：
 *********
【QQ】：
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【联系电话】：
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【家庭地址】：
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【手机】：
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【 E-mail 】：
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　求职意向
求职类型：全职 要求月薪： 面议
希望职业：经营/管理类 - 总经理(正/副) 希望职位：经理
希望地区：浙江-金华-永康市  
　教育情况
时间：1892 - 1896 学校：西北大学
专业：经济学 学历：本科
专业描述：
1982年9月1日----1986年7月在西北大学经济学系接受教育
时间：1987 - 1990 学校：中央人民广播电视大学
专业：机械制造与自动化专业 学历：本科
专业描述：
1987年9月1日----1990年7月在中央人民广播电视大学机械制造与自动化专业接受教育
　工作经历
时间：1986-08-01 - 2001-10-01 公司名称：航空工业总公司第一集团公司第115厂
公司性质：民营企业 所属行业：工业/工厂类
所在部门：办公室 职位名称：厂长助理
离职原因：发展  
工作描述：
主要从事非标准设备的生产与制造。在此期间主要从事生产计划编制、生产协调与控制，中期曾从事调度室主任、管理科科长与工艺员工作，主要担负生产计划、组织、协调、指挥与控制工作。担负财务管理、人力资源管理、统计管理、行政管理、后勤管理；担负工艺编制、工序过程卡编制、作业指导书编制；后期担任厂长助理
时间：2001-11-01 - 2003-08-01 公司名称：陕西华特门业有限公司
公司性质：民营企业 所属行业：工业/工厂类
所在部门：办公室 职位名称：总经理
离职原因：发展  
工作描述：
全面主持公司工作，建立健全公司各项管理制度，实行成本目标控制，目标管理，理顺企业各部门职能关系，进行职能职位的重新设计，使每一个工作人员在本职工作范围内能够明确地知道做什么，怎么做，提高了企业的办事效率。主编了质量手册、程序文件和相关文件并组织推行和实施，并且顺利地通过方园认证质量中心的审核。 工作业绩：在该公司工作期间，抓质量工作，抓产品开发，抓成本控制，抓生产运作，抓干部的思想教育，抓员工、干部的素质培训和教育。工作中重点突出人本管理思想，突出指导工作的重要性和行政手段辅佐。使得当年员工流失率从80％下降至20％，第二年下降至12.3%；生产产值从原来的5300万元，一直到离开时的1.2亿元。成本控制从原来的没有计划、没有目标到建立实施计划、实施目标，使每年的成本通过管理系统运作和控制，由第一年的6％下降到2％左右，质量成本由原来每百元9.6元，下降到每百元3.4元
时间：2003-09-01 - 2008-02-07 公司名称：宁波传世健身器材有限公司
公司性质：民营企业 所属行业：工业/工厂类
所在部门：办公室 职位名称：常务副总经理
离职原因：发展  
工作描述：
担任常务副总经理期间，主要从事汽车传动轴总成、减震器、手推车、跑步机的生产与制造。工作期间狠抓了各项工作的源头管理，从技术管理开始一直到财务成本核算，建立了先进管理方法和方案。工作中抓机制管理与建设，抓目标管理、绩效考核，抓流程设计和流程再造，使一个工作无秩序、工作无标准、管理没目标、做事没流程的处处推诿、扯皮，无责任、无效率、无效益的企业很快扭转，当年使各项工作达到了有序化、标准化、规范化。生产产值从原来的5000余万元，当年提升28%，并且连续3年保持30％--60％的程度增长，在完善各项工作的前提下，抓体系建设、体系推行，提升企业整体质量管理水平，并顺利地通过ISO/TS16949质量体系认证。为企业规范化管理提高打下了基础
时间：2008-03-10 - 2012-10-19 公司名称：上海邦业气动液压件有限公司
公司性质：民营企业 所属行业：工业/工厂类
所在部门：办公室 职位名称：副总经理
离职原因：发展  
工作描述：
在公司工作期间主要负责公司的行政、人力资源、技术、质量、生产、采购、外协等方面的工作。建立、推行、维护质量体系管理工作、建立各部门良好运营机制、组织、建立公司流程管理、目标管理和绩效考核工作。建立、完善的公司计划管理、统计分析系统，达到目标明确、结果清晰的良好运作系统。日常工作解决、协调和处理以上部门的各项问题，带领以上部门实现计划管理、流程管理、现场管理。生产环节抓投入产出、抓品质工作、处理品质问题；抓物料控制，建立和完善成本分析和成本控制方法与制度。同总经理一道抓企业文化的建设，抓企业的团队建设与管理。主持总经理办公会、目标制定会、管理协调会议，生产管理会、日常沟通会议。针对发现的和潜在问题，亲自制定方案，审核部门方案，落实检查执行情况，及时发现，及时纠正。利用一定的时机对公司高、中、基层管理人员进行培训。培训课程50余堂，近150个课时。检查执行结果，及时统一工作步骤、完善工作方法，通过培训充实各级管理人员的管理知识、管理方法、管理理念，为今后各项工作的顺利开展奠定了基础。组织新品开发、技术改造、工艺改进、生产线改造工作使公司产品向多元化发展，改变了单一方向承担压力、承担风险的市场结构，使公司产能提高了60%，质量合格率提高了30%，退货减少20%，物料管理、成本控制、品质工作、生产管理、生产效率、现场管理等取得了可喜的成效。强势的ISO9001工作的开展和品质工作的大力推行，现场6S推行，避免了形势上的走过场，给企业带来经济和次序、视觉上的强大提升，得到公司、客户的一致好评





 
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